閥門市場競爭日趨白熱化 實現(xiàn)“高低”平穩(wěn)發(fā)展成難題

由于國內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，我國目前還處于發(fā)展階段、低于*進(jìn)水平，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒有核心技術(shù)，加上自動化控制水平的限制，在閥門技術(shù)方面與國外相比有一定差距。另一方面，閥門市場競爭日趨白熱化，部分低端閥門產(chǎn)品市場已經(jīng)趨于飽和，出現(xiàn)供大于求的局面，如何實現(xiàn)閥門行業(yè)“高低”平穩(wěn)發(fā)展儼然成為我國閥門廠家一個zui大的難題。
　　隨著閥門行業(yè)重組步伐的不斷加快，未來閥門行業(yè)企業(yè)之間的競爭將是閥門產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品品牌之間的競爭，產(chǎn)品向高技術(shù)、高參數(shù)、耐強腐蝕、高壽命方向發(fā)展。
    中國閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正猛，但在產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的背景下，有些問題也是值得擔(dān)憂的，尤其是國內(nèi)閥門企業(yè)主要以低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)為主。這對于中國閥門行業(yè)未來發(fā)展是一個很大的限制和瓶頸。當(dāng)前，中國生產(chǎn)閥門的部分企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)水平。盡管中國閥門行業(yè)的整體水平有了很大程度的提高，但質(zhì)量上仍然不夠穩(wěn)定比如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在國產(chǎn)閥門中經(jīng)常出現(xiàn)。另外，中國閥門的配套能力也與發(fā)達(dá)國家相比尚存在一定的差距。閥門市場競爭激烈，部分低端閥門產(chǎn)品市場已經(jīng)趨于飽和，出現(xiàn)供大于求的局面，這使得中小型企業(yè)發(fā)展越來越艱難。而即使是技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品在市場中的競爭也十分的激烈。當(dāng)前中國在在閥門市場中，已經(jīng)能夠提供多種產(chǎn)品：比如供熱閥，環(huán)保用閥、建筑用閥門等。但是在閥門領(lǐng)域依然依靠進(jìn)口，這也是未來中國閥門需要發(fā)力突破的領(lǐng)域，才能真正推動中國閥門行業(yè)的發(fā)展。但從去年開始，閥門的國產(chǎn)化之路就變得舉步維艱。當(dāng)前基礎(chǔ)件已經(jīng)成為制約國內(nèi)制造業(yè)向化發(fā)展的短板，十二五期間中國對裝備零部件的國產(chǎn)化力度將進(jìn)一步的加大。中國各子行業(yè)中的閥門進(jìn)口替代可行性差別十分大，閥門亟待更多的政策引導(dǎo)及科研扶持。
　　由此可見，我國閥門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但是對于眾多企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級還僅僅是個空乏的概念，占據(jù)多少*才是企業(yè)的zui終追求。但是，我國的閥門行業(yè)一直處于發(fā)展進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級中，并且也取得了長足進(jìn)步。*年，我們走過了一個注重規(guī)模擴張、品種擴大的時期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和GDP增加了，我們企業(yè)的廠房擴大了，設(shè)備改造了，人員增加了，生產(chǎn)力提升了。對于很多種類和產(chǎn)品完成了從無到有的進(jìn)程，也就是從“不會做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們*眾多產(chǎn)品的空白，閥門市場也大體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是，隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須重新反思，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級到底該何去何從？
　　必須看到，相對于發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)，我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端，閥門的*沒有提高。這主要是因為我們的產(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與先進(jìn)國家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的主要目標(biāo)之一，就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說，要實現(xiàn)從“能做”到“做好”的跨越。
　　在剛剛過去的2012年，成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長，使我國的閥門制造業(yè)站在了制造大國的高位。但隨著金融危機和中國宏觀經(jīng)濟增速放緩，這種連續(xù)多年市場供不應(yīng)求的狀況將一去不復(fù)返。目前可明顯看到，閥門市場需求總量在大幅度縮減，而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導(dǎo)致我們大量生產(chǎn)的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點用戶急需的閥門卻有增無減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了刻不容緩的歷史使命，提高中閥門競爭力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急。
　　面對閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開發(fā)，沒注重研究市場，沒注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點兒說，就是重科技、輕工藝，重開發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進(jìn)，先進(jìn)的功能和性能指標(biāo)都能實現(xiàn)，但是放到用戶那用不了多久就出毛病?；蛘弋a(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場競爭力。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)，與我們的政策導(dǎo)向也不無關(guān)系。一直以來我們更加注重成果和的數(shù)量，先解決了有和無的問題，*許多空白，卻沒能重視將成果推向市場，形成產(chǎn)業(yè)化。
　　那么如何加快閥門行業(yè)的又好又快發(fā)展，又能夠有效防止高低端閥門產(chǎn)業(yè)兩極分化？業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個方面作了分析：
　　一、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團。
　　閥門行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)*也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，zui有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進(jìn)一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。這是當(dāng)今經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。
　　二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。
　　我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動密集型產(chǎn)品，很少具有水平。zui近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們閥門企業(yè)全部落敗就是一個令人遺憾的事實。
　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開發(fā)技術(shù)含量高、勞動附加值高具有水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動閥門類的，三通合流闊、三通分流閥，類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超C12-A合金鋼閥門。實施技術(shù)創(chuàng)新研究開發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過和院?？蒲袡C構(gòu)合作，如zui近開封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；二是國外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們在球閥產(chǎn)品上與國外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨立研制開發(fā)。
　　三、實施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開辟市場，擴大產(chǎn)品出口。
　　據(jù)中國閥門協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對如此巨大的生產(chǎn)能力過剩，zui有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開拓市場。當(dāng)前市場每年大概出口閥門60-70個億，中國年出口1.5個億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開辟市場首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會經(jīng)營懂外語的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機；第三可以和國內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點銷售或開辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實現(xiàn)了市場多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國內(nèi)訂貨不足的矛盾。開辟市場還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用閥門這類勞動密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。
　　四、提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新我國目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。
　　國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、*類企業(yè)占有，預(yù)計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進(jìn)一步擴大?，F(xiàn)溫州地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊y門行業(yè)是充滿希望的。